2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(多选)
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
2.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
3.富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。(多选)
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
4.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹任，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于( )。(多选)
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
5.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。(多选)
A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域
B.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
D.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
1.【答案】AD。解析：B选项“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于企业内部优势，“自身研发能力不足”属于内部的劣势，没有外部环境分析，因此不属于SWOT分析，B选项错误。“新业务的相关技术研发力量不足”体现内部的劣势，“应借国家政策支持的东风”属于外部的机会，因此属于WO扭转型战略，C选项错误。选择A、D选项。
2.【答案】A。解析：造船厂、钢帘线制造厂均为钢铁公司的下游企业，当企业沿业务链向客户端延伸时称之为前向一体化。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，符合神大钢铁企业采取该战略的目的。选项A正确。
3.【答案】AB。解析：富华公司是一家钢材生产企业，实施前向一体化战略，即产业链条向下游(客户端)延伸。石油公司开采石油需要钢铁设备，属于钢材企业下游，选项A正确;矿山机械公司开矿需要钢材，属于钢铁公司的下游企业，选项B正确;煤炭集团为钢铁公司提供炼钢的能源，是钢材企业的上游，属于后向一体化，选项C错误;铁矿资源企业为钢铁公司提供铁矿石，属于钢材公司的上游，选项D错误。
4.【答案】ABC。解析：本题中，“顾客可以按照公司提供的菜谱点餐”属于针对原有目标市场销售原有产品，属于市场渗透战略;“可以自带莱谱和食材请公司的厨师加工烹任”说明该餐饮公司还是销售饭菜这一产品，但是面对的消费群体不再是普通的消费者，还面对一部分愿意自带菜谱和食材(如讲究食材的品质、菜谱的个性化)的消费群体，属于市场开发战略;“在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”，这说明该公司面对消费者不仅提供饭菜这一产品，还提供提升厨艺这一培训性质的产品，属于产品开发战略。选项A、B、C正确。
5.【答案】BD。解析：市场渗透的方法为通过各种营销手段来增加原有产品在原有市场的使用频率。某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域属于多元化战略，选项A错误;某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施属于市场渗透战略，选项B正确;甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家，属于市场开发战略，选项C错误;甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分本质上是一种营销手段，以此来增加产品使用频率，属于市场渗透战略。选项B、D正确。
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