2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.某酒店的使命是“为客人提供舒适”。其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是( )。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.成本领先战略
D.失败战略
3.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.集中化战略
4.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
5.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.过分集权化
C.对新产品做出过度反应
D.不能保持严格的战略约束力
1.【答案】D。解析：该酒店集中于高端旅行者和度假者，同时提供的是特色的服务，所以是集中差异化竞争战略。
2.【答案】A。解析：本题中 “华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线”，低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。低价低值战略可以看成是一种集中成本领先战略。
3.【答案】C。解析：“秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节顾客可前来付费进行休闲娱乐”增加了产品的附加价值，“同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了产品的价格低，企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得了成本优势，体现的战略为混合战略。选项C正确。
4.【答案】A。解析：本题考查零散产业。零散产业的基本机构决定了寻求支配地位是无效的，除非可从根本改变。快餐行业属于零散产业，使得力元公司成为“快餐帝国”，战略目标最终失败。选项A正确。
5.【答案】C。解析：由于零散产业需求的多样性与缺乏规模经济，企业对新产品做出大量的投资在该产品的成熟期并不容易收回，也难以获得较高回报。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项C正确。
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