单选题
1.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。(2015年)
A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
2.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是( )。(2016年)
A.经理层对董事会负责
B.监事会对股东(大)会负责，监督企业董事.经理和其他高管依法履行职责
C.企业重大决策.重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D.经理层依法行使企业的经营决策权
3.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。(2016年)
A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.相互适应，自行调整
D.标准化体系结构
4.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。(2016年)
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
5.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。(2016年)
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
