1.【答案】B。
解析：本题考核蓝海战略。从肉搏式竞争到蓝海战略
| 肉搏式竞争 | 开创蓝海战略 | |
| 产业 | 专注于产业内的竞争者 | 审视他择产业 |
| 战略群体 | 专注于战略群体内部的竞争地位 | 跨跃产业内不同的战略群体看市场 |
| 买方群体 | 专注于更好地为买方群体服务 | 重新界定产业的买方群体 |
| 产品或服务范围 | 专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化 | 放眼互补性产品或服务 |
| 功能—情感导向 | 专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善 | 重设产业的功能与情感导向 |
| 时间 | 专注于适应外部发生的潮流 | 跨跃时间参与塑造外部潮流 |
2.【答案】C。
解析：本题考核市场渗透战略。选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
3.【答案】A。
解析：甲公司是一家民营汽车生产企业，进军的是煤化工行业，二者之间不存在联系，因此属于多元化战略。
4.【答案】B。
解析：当产业内产品差异化明显时，竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。
5.【答案】D。
解析：业绩衡量的主要目的有以下几点：(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分。(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关。(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。
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