1.【答案】B。
解析：选项A.D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。
2.【答案】C。
解析：放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更。放弃战略的类型包括：特许经营;分包;卖断;管理层与杠杆收购;拆产为股/分拆;资产互换与战略贸易。决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权属于分包。
3.【答案】C。
解析：企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。
4.【答案】A。
解析：并购的动机：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。甲公司收购美国最大的饮料公司成功进军饮料行业体现的动机是争取市场机会。
5.【答案】D。
解析：本题考核企业战略联盟——企业战略联盟的基本特征。资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。LZ公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
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