【答案】
(1)太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步。”
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。”
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”;“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
(2)太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;“消费者大都对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;“在家具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段;“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
资源和能力：
① 模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;“利用与发达国家企业合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本;“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平”;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率;“太乐公司实行24小时轮班制，说备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度;“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。”
⑤选择适宜的交易组织形式;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚;“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
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