2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
多项选择题
1.甲公司是一家集团企业，主营业务为餐饮。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有( )。
A.出资收购一家煤矿
B.突出旅游业务优质低价特色
C.将旗下酒店业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
2.下列关于一体化战略描述错误的有( )。
A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本
3.甲企业是一家肉制品生产企业，主要业务是制造香肠，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是( )。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.前向一体化
4.甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型组织结构
D.创业型组织结构
5.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型组织结构的优点有( )。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.便于企业的持续成长
D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
