【答案】
(1)细分战略的判断及理由：
·战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发(现有产品和新市场)。
理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。
·战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发(新产品和现有市场)。
理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。
·战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。
·战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。
·战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化(新产品和新市场)(注：或者“多元化战略(相关多元化)”)。
理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。
(2)①东富汽车增持PhoenixChina公司1%股权的交易所选取的途径类型为外部发展(并购)，动因如下：
·避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
·获得协同效应。
·克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
②并购前东富汽车分别选取过的途径类型：
·自1990年起，选取的途径类型为战略联盟(功能性协议)(注：或“契约式战略联盟”)。
·自2001年起，选取的途径类型为战略联盟(合资企业)。
③区别：
·投入及灵活性方面：合资企业式战略联盟有出资明确约定，初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差;而契约式战略联盟不存在这类问题，称为无资产性投资的战略联盟，具有较好的灵活性。
·经济实体方面：合资企业式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定;而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。
·利益分配方面：合资企业式战略联盟要求按出资比例分配利益;而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益。
·双方合作信任感和稳定性方面：合资企业式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作;而契约式战略联盟控制能力较差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。
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