2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
简答题
1991年，以电脑软件开发为主营业务的JR公司注册成立。公司发展很快，1993年成为国内第二大民营高科技企业。
1994年，JR公司领导层发现，计算机市场发展日新月异，如果继续仅从事电脑软件开发，扛不过猖獗的盗版，于是把一部分注意力转向了国内正在起步且市场潜力很大的保健品市场，希望利用公司的品牌优势，最大限度地利用市场机会。公司保健品项目开始起步。
1995年，JR公司将开发的12种保健品一起推向市场，投放1个亿资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是评估结果表明，广告攻势虽然提高了公司知名度和关注度，而广告效果几乎为零，因为公司根本不知道消费者需要什么，光靠无的放矢的广告攻势不可能收到刺激消费者购买欲望的效果。此外，公司内部管理混乱，各项规章制度形同虚设，沟通激励机制不健全，欺上瞒下成风，1996年公司保健品销售额为5.6亿元，但烂账却有3亿多。资金在各个环节被无情地呑噬。
1996年，JR公司在1994年初动土兴建的“JR大厦”资金告急，由于预算与实际出入太大，公司领导层决定将用于保健品业务的全部资金调往JR大厦，保健品业务因资金 “抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。1997年初JR大厦未按期完工，债主纷纷上门，JR公司现金流彻底断裂，负债2.5亿元，陷入破产危机。
痛定思痛，当公司陷入破产危机，决心从保健品市场寻找出路，JR公司领导层总结过去市场调研不足的教训，对保健品300位潜在消费者进行了深入的交流，调研了解保健品市场营销中可能遇到的各种问题。之后，选择距离两个大城市较近、而投入广告成本低得多的—个县级市作为公司东山再起的根据地;同时，通过前期调研，发现老年消费者对公司产品有需求，但希望儿女们提供，于是将广告的创意定位在“向爹妈送礼”，这一广告历时十年经久不衰，累积带来了100多亿元的销售额。
针对过去公司内部管理混乱导致的问题，JR公司领导层从两个方面进行整改。
首先是严格各项管理制度，打造过硬的管理团队。历经破产危机的JR公司锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流开始。为了实现“让企业永远保持充沛的现金流”，做保健品业务时,总部把货卖给各地的经销商，且坚持全部先款后货，而促销、市场维护等工作主要由JR公司各地分公司负责。分公司经理坚决不能碰货款。同时，公司还通过制度安排体现出一个分公司经理没有按总部制度办事，其他分公司经理都要受到牵连的利害关系，这样再也没有人敢拿公司的制度当儿戏，公司还建立了内部稽查队，一年四季进行市场稽察，一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。省级分公司也有稽察队稽察市级市场，市级稽察队又查县级市场。正是这种安排，让JR公司的营销团队在各终端非常强势，摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖。10年来JR公司保健品销售额100多亿元，但坏账金额仍是0。
其次是建立完善的沟通激励机制。公司陷入破产危机后，调集全国分公司精英到偏僻地区闭关，分析失败原因，研究下一步变革方向。进而通过召开员工大会的方式将变革的思想传达给公司全体员工。公司召开表彰大会，对在保健品销售战役第一阶段做出重大贡献的一批“销售功臣”予以重奖，同时倡导“有奖必有罚，奖罚必配套”的企业文化。公司内部良好的沟通和激励造就了团队的超强凝聚力，不论是在公司强盛时还是在面临破产危机时，总是有一支管理团队不离不弃。
就这样，不到3年时间，JR公司又重新站立起来。2000年，保健品业务为公司创造了13亿元的销售奇迹，并建立了全国拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过JR 公司的鼎盛时期。
要求：
(1)结合案例，简要分析JR公司二次实施收缩战略的原因。
(2)根据案例，简要分析JR公司二次实施收缩战略所采用的方式。
