2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
简答题
万福家具股份有限公司(以下简称万福或公司)是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，在床垫行业知名度较高，曾获得多项荣誉。但在国外品牌床垫纷纷进入我国市场的情况下，万福家具的产品遭到了严峻挑战。面对这些挑战，万福家具决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提供运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。
为实现这一战略目标，万福聘请利丰管理咨询有限公司(以下简称利丰咨询)为财务顾问，帮助公司优化内部管理，并指定由证券事务代理章榕配合相关工作。
章榕在整理公司内部管理制度时发现：
(1)公司发展战略方案由董事会下设的战略委员会拟订，经董事会审议批准后实施。
(2)根据公司存货盘点清查制度，至少于每年年末开展对实物存货的抽查盘点，并形成书面抽盘记录。
(3)公司授权由董事会秘书统一保管商业票据及其支付印章，并要求其他未经授权人员一律不得接触和使用。
(4)公司的工程项目采用公开招标方式，经与投标人就投标价格、方案等实质性内容进行充分沟通后，择优确定具有相应资质的中标单位。
(5)公司担保授权和审批制度规定担保业务在授权范围内审批。对于越权审批的单位业务，经办人员拒绝办理，但被担保人变更担保事项的则可以豁免。
(6)公司明确规定大宗采购采用招标方式，确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。
利丰咨询根据《企业内部控制应用指引》的要求为万福提供了优化建议。万福根据利丰咨询的建议修改了相关管理制度，并要求公司相关部门严格执行。
要求：结合《企业内部控制应用指引》的要求，逐项判断章榕发现的事项是否存在不妥之处，如存在不妥之处，简要说明理由。
