单选题
1.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是( )。（第一章 战略与战略管理）
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位
2.下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。（第二章 战略分析）
A.产业增长迅速
B.产品标准化
C.竞争者数量少
D.进入障碍高
3.甲公司原有业务为方便食品，2015年通过收购美国最大的饮料公司成功进军饮料行业，其背后的动因可归结为( )。（第三章 战略选择）
A.争取市场机会
B.获得协同效应
C.设置壁垒
D.获得规模经济
4.家族式企业和刚开创的企业一般适用于( )的企业文化。（第四章 战略实施）
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
简答题
5.鑫龙制药(集团)有限公司(以下简称鑫龙制药或公司)是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题，自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。
在创立大会上，董事长张亮介绍了公司未来十年的中长期发展纲要：
第一阶段，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。
第二阶段，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。
第三阶段，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药为平台，打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。
与会人员对公司的发展纲要表达了支持，提出公司应适时调整组织结构，以适应发展纲要的实施要求，并充分利用互联网信息技术推动公司结构的变革。
要求：
(1)分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。根据安索夫矩阵，判断各个发展阶段分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由。
(2)指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。
(3)简要分析信息技术对鑫龙制药组织结构变革可能产生的影响。
