1.【答案】 B
【解析】 本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。
【知识点】产业环境分析——五力模型
2.【答案】D
【解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险。
【知识点】产业环境分析——五力模型
3.【答案】B
【解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
【知识点】产业环境分析——五力模型
4.【答案】C
【解析】生产产品使用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价能力，选项C错误。
【知识点】产业环境分析——五力模型
5.【答案】D
【解析】销售渠道属于产业关键资源，瓜分殆尽会形成较高的结构性障碍，减小潜在进入者威胁。选项D正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
2020年注册会计师考试备考已经开始，中公财经线下课程还是线上课程都在积极开展中，考生可以咨询选择适合自己学习状态的课程，量身定做自己的注会备考计划。扫码进群，不仅可以找到更多志同道合的备考伙伴，还可以领取不定期的注会惊喜礼包哟！最后，中公小编也祝愿所有考生能够顺利通过2019年的注会考试！
