1.【答案】D
【解析】SWOT分析属于内部环境分析和外部环境分析相结合的工具，选项D正确。
【知识点】SWOT分析
2.【答案】B
【解析】横坐标表示本企业相对市场占有率，波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。
【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵
3.【答案】C
【解析】明星业务是指市场增长率和企业相对市场占有率都比较高的产品。对于明星业务，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率，选项C正确。
【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵
4.【答案】AB
【解析】五力分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具，选项C错误;SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具，选项D错误。
【知识点】企业内部环境分析
5.【答案】AB
【解析】决定企业竞争优势的企业资源判断标准：(1)资源的稀缺性。(2)资源的不可模仿性。①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。(3)资源的不可替代性。(4)资源的持久性。
选项A属于稀缺资源或资源的不可模仿性中物理上独特的资源，选项B属于不可被模仿的资源，均能帮助企业建立核心能力。选项C.D属于容易被模仿资源，不能帮助企业建立核心能力。
【知识点】企业的核心能力
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