2019注会考试已经落下帷幕，想要参加2020年注册会计师备考的考生也是时候开始做准备了。如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为您整理了一份2020年注册会计师考试每日一练汇总，赶快练起来吧。
1.【多选题】下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。(第二章 战略分析)
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析
2.【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(第二章 战略分析)
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
3.【多选题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。(第二章 战略分析)
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
4.【多选题】甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有( )。(第二章 战略分析)
A.能够衡量企业业绩的活动
B.占用企业较多资金的活动
C.能够显著改善与客户关系的活动
D.能够最终影响企业结果的活动
5.【多选题】对于汽车企业而言，其产业的成功关键因素包括( )。(第二章 战略分析)
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
