答案与解析：
1、【答案】C
【解析】本题考核五种竞争力分析。哈佛商学院教授大卫·亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进-步丰富了五种竞争力理论框架。亚非认为，任何-个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合-起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。选项A属于五种竞争力分析中产业内现有企业的竞争，选项B属于五种竞争力分析中增强购买者讨价还价能力的因素，选项D属于五种竞争力分析中阻止潜在进入者的行为。
2、【答案】A
【解析】本题考核组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险：(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
3、【答案】B
【解析】本题考核战略失效的类型。在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
4、【答案】A
【解析】本题考核战略变革的动因。在企业中，随着时间流逝，将会发生-些变化。变化可能来自内部环境或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：外部环境的变化;技术和工作方法方面的变化;产品和服务方面的变化;管理及工作关系的变化;组织结构和规模的变化;并购后，改善现有结构并将公司整合到新的母公司结构和体系中。
5、【答案】A
【解析】本题考核公司战略的功能。公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这属于对管理效能提升的体现，所以属于提升企业管理效能的前提和保障这-战路功能的体现。
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