1.【多选题】甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括( )。
A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
2.【单选题】全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于( )。
A. 连续阶段
B. 渐进阶段
C. 不断改变阶段
D. 全面阶段
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