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2019年注会《战略》章节练习题:第四章 战略实施(9)

2019-05-28 16:11:30  

2019年注册会计师考试备考已经开始,备考的目的就是为了通过注会考试,想知道自己注会备考的成果如何?一测便知。中公会计为广大考生准备了每一章的章节练习题,快来自测一下吧。

1.(多选题)甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为( )。

A. 职能制组织结构

B. H型结构

C. 创业型组织结构

D. 战略业务单位组织结构

2.(多选题)权力不同于职权,它们的区别主要有(  )。

A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受

C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内

D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

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来源: 中公会计

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