2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷(一)：多选题

单选题①

单选题②

多选题

简答题

距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（一）：多选题，快来看看吧！

二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有的答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.下列各项中，属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对企业产品或服务的需求

C.新市场开发，市场营销策略

D.企业组织效能和管理现状

2.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。

A.部门经理刘某提出风险规避策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

B.业务员李某提出风险对冲策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出风险转移策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总张某提出风险控制策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

3.以下属于内部人控制问题的常见表征的有( )。

A.过高的在职消费

B.产品购销的关联交易

C.信息披露不及时、不规范

D.大量拖欠债务

4.M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括( )。

A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

C.能够应对环境的变化

D.能够识别和去除不充分或者过时的行动

5.美邦服装公司毎年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

6.亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在将亚强从贸易型企业向资源型企业转型的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.金融资本并购

7.下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有( )。

A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差

B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

8.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有( )。

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

9.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有( )。

A.管理者的态度

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的范围

10.保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。该企业下列各项重构措施中，属于基本活动的有( )。

A.生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近

B.终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享

C.总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件

D.事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率

11.甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。

A.法律风险

B.运营风险

C.战略风险

D.技术风险

12.顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有( )。

A.寻求效率

B.寻求资源

C.寻求市场

D.寻求现成资产

13.A公司是一家大型服装企业，2017年A公司决定建立自己的纺织基地，促使A公司做出这样决策的主要原因可能包括( )。

A.A公司在采购原材料时需要付出较高的采购成本

B.A公司目前的供应商产量不稳定，难以做到准时交货

C.服装行业具有较大的增长潜力

D.企业在前期经营中积累了大量的资金人力，并且对纺织行业具有较深了解

14.甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为( )。

A.职能制组织结构

B.H型组织结构