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距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（一）：多选题答案，快来看看吧！
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有的答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
1.【答案】AB。解析：分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
2.【答案】BD。解析：选项A属于风险对冲;选项C属于风险规避。
3.【答案】ACD。解析：选项B属于隧道挖掘问题的表征。
4.【答案】AB。解析：根据题干的表述可以判断出来M公司采用的是增量预算。增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。
5.【答案】ABD。解析：美邦公司采用的投资回报率、销售利润率、资产周转率是比率评价;比率可以用作目标，选项C错误。而鼓励短期行为、比率不是一成不变的、可比信息的可获得性较差都是比率评价的局限。A、B、D选项正确。
6.【答案】ABC。解析：亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，该并购属于纵向并购，选项A正确;作为并购主体的亚强公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项B正确;对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供，该并购属于杠杆并购，选项C正确。
7.【答案】ACD。解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。故本题选项ACD是正确答案。
8.【答案】ABD。解析：本题考核钻石模型分析。选项A属于企业战略、企业结构和同业竞争。选项B属于需求条件。选项D属于生产要素。
9.【答案】BD。解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，选项BD正确。
10.【答案】ABC。解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。 五种基本活动的内容内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于内部后勤，选项B属于服务，选项C属于生产经营。四种支持活动的内容公司基础设施、采购、人力资源管理、技术开发。选项D属于基础设施。
11.【答案】AB。解析：本题考查企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。“市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。”属于法律风险;运营风险包括质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;“甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。”属于运营风险。选项A、B正确。
12.【答案】ACD。解析：发展中国家企业国际化的动因包括寻求效率、寻求资源、寻求市场和寻求现成资产。在本题中：“该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本较低的企业产销大国M国”，说明公司向M国投资的动机有寻求效率和寻求市场，因此A、C正确，“通过横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业…”说明公司向M国投资的动机包括寻求现成资产，D正确，因此本题选择A、C、D。
13.【答案】ABCD。解析：甲公司的决策属于后向一体化战略，后向一体化战略的适用条件包括：
(1)企业现有的供应商供应成本较高或可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求;
(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;
(3)企业所在产业的增长潜力较大，
(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力等;
(5)供应环节的利润率较高;
(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
因此应选择选项ABCD。
14.【答案】BD。解析：甲公司通过企业并购实现多元化，为使公司的发展战略得以实施，可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业，创业型组织结构适用于多数小型企业。
以上就是中公小编关于2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷(一)：多选题答案为考位考生做的整理，希望能够对各位考生起到一定的帮助。更多注册会计师备考相关资讯请持续关注注册会计师考试网。扫描下方二维码，还可更多注会备考礼包。
