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距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（一）：综合题答案，快来看看吧！
四、综合题(本题25分)
【答案】
(1)公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。“公司成立之初，公司CEO刘毅与股东们就有一个想法：要做一款设计好、品质好、价格便宜的智能手机。”2014年，“科通公司开启了科通生态链计划，运用科通公司已经积累的大量资金，准备在5年内投资100家创业公司，”“科通生态链团队不仅做投资，而且是一个孵化器，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持。”“科通公司还建成了全球最大消费类ToT平台，链接超过1亿太智能设备”。
公司宗旨就是公司的业务范围，从题目中可以看出科通公司的业务范围从手机--科通生态链产品(投资孵化创业公司)——构建全球最大消费类IoT平台。
(2)智能手机和科通生态链产品所采用的的竞争战略类型是混合战略。混合战略是指企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。“这款号称顶级配置的手机定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的一半”。“科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固。”
信息技术与成本领先战略，信息技术在企业中的应用，可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。“利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品以高性价比的形式出现，做到感动人心，价格厚道。”“科通公司利用其规模经济带来的全球资源优势帮助这些生态链企业提高效益。科通公司运用其全球供应链优势能够让生态链上的小公司瞬间拥有几百亿供应链的能力。”
信息技术可以帮助企业退出区别于竞争对手的产品，科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。
解析：“战略钟”理论将企业可能的战略选择归纳为8种途径。其中，途径3为混合战略，指企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，即低价高值。
(3)基准的类型包括：内部基准、顾客基准、竞争性基准、一般基准、过程或活动基准，向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型是过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。多个行业的企业都向科通公司学习，他们与科通公司没有直接竞争的关系，“科通公司的成功模式成为各行各业观摩学习的范本，大量企业开始对标科通，声称要用科通模式颠覆自己所在行业。”
解析：过程或活动基准一个最主要的特征就是，学习公司与标杆企业产品和服务不存在直接的竞争关系，或者说他们不处于同一个行业。
(4)科通公司在2015年面临的市场风险：
①产品或服务的价格，及供需变化带来的风险。“而科通的供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”，开始颇受质疑。”，“2016年，科通手机首次跌出全球出货量前五;在国内市场，科通手机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过40%，全年出货量暴跌36%。”
②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。“一方面，销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。”
③潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。“另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。”
解析：市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险至少要考虑以下几个方面：
①产品或服务的价格及供需变化带来的风险;
②能源原材料配件，等物资供应的充足性，稳定性和价格的变化带来的风险;
③主要客户主要供应商的信用风险;
④税收政策和利率，汇率，股票价格指数的变化带来的风险;
⑤潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。
(5)科通公司在2016年所采用的收缩战略(撤退战略)的主要方式：
①紧缩与集中战略，机制变革，“调整管理层领导班子，刘毅亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度。”
②转向战略，重新定位或调整现有的产品和服务;调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。“开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享受线下看得见摸得着的良好体验，又能获取电商一样的低价格。”
调整营销策略，“科通公司在2016年开始改变策略，先后邀请几位明星作为代言人，赢得不少新老客户。”
解析：收缩战略又称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。主要方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。
(6)科通公司生态链所采用的发展战略的类型是相关多元化战略。“科通生态链的投资主要围绕以下5大方向：手机周边，如手机的耳机、移动电源、蓝牙音箱;智能可穿戴设备，如科通手环、智能手表;传统卖点的智能化，如净水器、净化器;极客酷玩类产品，如平衡车、3D打印机;生活方式类，如同插线板”。
企业采用多元化战略，具有以下优点：
①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“智能硬件”和“万物互联(Internet of Things，IoT)”可能是比智能手机更大的发展机遇。
②利用未被充分利用的资源。“科通公司抽出20名工程师，让他们从产品的角度看拟投资的创业公司，通过与创业公司团队的沟通，了解这家公司的未来走向”。
③运用盈余资金。“运用科通公司已经积累的大量资金。”
④运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。“科通生态链团队从ID、外观、...品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持”。
科通公司生态链所采用的发展战略的途径企业战略联盟。促使战略联盟形成的主要动因，归结为以下六个方面：
①促进技术创新。“有利于在同一的价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势”。
②避免经营风险。“降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险”。
③实现资源互补。“从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创业公司全方位的支持”;“科通利用其规模经济所带来的全球资源优势帮助这些生态链公司提高效率”。
④开拓新的市场。“科通已经投资了90多家生态链企业，涉足上百个行业”。
⑤降低协调成本。“降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险”。
解析：科通公司通过投资初创公司来实现多元化的发展。
(7)企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
①研发能力，研发模式是开放式的，“科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求”。
②生产管理能力，“坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比”。
③营销能力，“以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告费用。第四，开创了官网直销预订购买的发售方式，不必通过中间商，产品可以直接送到消费者手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用”。
④组织管理能力，集权与分权的情况，“这些创业公司有一大半是科通生态链团队从零开始孵化的。但是科通公司并没有控股任何一家科通生态链公司，所有的公司都是独立的。这样有利于在同一的价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险。”组织结构，“刘毅亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度”。
⑤营销能力。“科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求”，“开创了官网直销预订购买的发售方式，不必通过中间商，产品可以直接送到消费者手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用”。
⑥财务能力。“科通公司的估值增长180倍，高达460亿美元，科通成为国内乃至全球成长最迅猛的企业，一度是全球估值最高的初创企业”。
解析：企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，企业能力主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
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