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距离2020年注册会计师考试越来越近了,不知道各位考生CPA备考进度如何呢?为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况,中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷(三):多选题答案,快来看看吧!
二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有的答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。)
1.【答案】BD。解析:导致战略失效的原因有很多种。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链断裂表明战略实施所需的资源与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。因此答案选择BD。
2.【答案】BCD。解析:该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提升;(4)董事会监控各个部门。因此答案选BCD。
3.【答案】ABCD。解析:大数据的主要特征是大量性、多样性、高速性、价值性。因此,答案选ABCD。
4.【答案】AB。解析:进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍),统称为进入障碍,结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策),行为性障碍包括限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。拥有极其完善的销售网络和由于操作熟练导致生产效率高是经验曲线的概念属于对关键资源的控制,品牌知名度高属于市场的优势。
5.【答案】AD。解析:货运航空公司和国内某知名的餐饮企业二者不属于同一行业,但是两个企业具有相似的核心经营,即如何更好满足客户需求,所以,选项D正确。同时,货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部门客户的需求,遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足顾客需求,体现了顾客基准,因此A正确。所以答案选AD。
6.【答案】BC。解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。所以答案BC正确,本题要注意审题,题目问的是职能战略。
7.【答案】ABCD。解析:戴福特提出的战略变革类型有四种,分别是:技术变革,产品和服务变革,结构和体系变革,人员变革。
8.【答案】CD。解析:市场渗透的基础是增加现有产品或服务在现有市场的市场份额。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。
9.【答案】BCD。解析:可以评价企业核心能力的方法有:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、搜集竞争对手的信息。而BCD都属于识别核心能力的方法。
10.【答案】BC。解析:富有公司每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算,因此该公司采用的预算方法为零基预算。零基预算的优点包括:(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。选项B和C正确,其中A,D属于增量预算的优点。因此,答案选BC。
11.【答案】ABC。解析:考查并购类型,从并购双方所在的产业、被并购方的态度、并购资金的来源、并购方的身份四个方面可以分别对并购进行分类;本题中甲乙公司处于同一产业,有直接的竞争关系,因此属于横向并购,甲公司并购的资金5000万完全来自自有资金,因此属于非杠杆并购,A正确,甲公司并购的目的是有效应对市场竞争,因此属于产业资本并购,B正确,甲乙双方基于友好协商并购,因此属于善意并购,D错误。
12.【答案】BD。解析:公司打算降低成本,因此需要控制上游供应商而降低原材料的供应成本,因此应采用后向一体化战略,而后向一体化战略属于纵向一体化战略,所以选择BD。
13.【答案】BCD。解析:审计委员会承担就任命、重新任命和解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。所以选项A错误。
14.【答案】AB。解析:根据案例,分析了由于自然或者人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动生不确定事件下产生各种后果的频率可知,该林场采用的风险管理技术与方法是事件树法。事件树法的优点有:
(1)事件树以清晰的图形显示了经过分析的初始事项后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;
(2)它能说明时机、依赖性、以及故障树模型中的很繁琐的多米诺效应;
(3)它生动的体现了事件的顺序、而使用故障树是不可能表现的。
C和D选项属于事件树法的缺点。
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