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距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（三）：简答题答案，快来看看吧！

三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选中中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，需全部使用英文，答题正确的，增加5分，本题型最高得分为35分。)

1.【答案】

(1)从PEST角度分析光澜公司面临的机会：

①政治法律因素。“政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。

②经济因素。“C国经济快速发展”。

③社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。

从PEST角度分析光澜公司面临的威胁：

技术因素。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局”。

(2)从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：

①潜在进入者的威胁。“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者”。

②替代品威胁。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”。

③购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。

④供应商讨价还价。“带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。

⑤现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。

从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：

供应商讨价还价。“设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。

2.【答案】

(1)HN航空公司放弃收购东欧L航空公司的原因如下：

①避免决策不当的并购。避免高估并购对象所在产业的吸引力和自己对并购企业的组织管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济利益。L公司是“一家已经连年亏损的航空公司”;“虽然HN航空公司已开通至匈牙利的国际航线，但其在欧洲尚不具备完善的航线网络，即便重组L公司也无法发挥在匈牙利首都的中转优势”。

②避免并购后不能很好的进行企业整合。“收购一家已经连年亏损的航空公司将进一步增大公司的财务风险”。

(2)HN航空公司收购西欧法国Y航空公司的主要动机如下：

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“通过并购可以使HN航空公司获得期待已久的国际黄金航线航权”;。

②获得协同效应。“两家航空公司具有良好的航线互补性。HN航空公司已经开通了多条亚洲和欧洲直达航线，Y航空公司主要运营北非和法国国内航线，可以构建连接亚、欧、非得航线网络”。

③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“高铁在世界各国的迅速发展对航空业带来了巨大的冲击”，“国内外竞争对手(特别是低成本航空公司)的激烈竞争”。

3.【答案】

(1)天达公司在目标市场选择上采用的是新型模式(或不连续方式)。“天达领导认为，先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。”

(2)天达公司进入国外市场采用的模式如下：

①出口模式。“2004年，天达公司首次将电脑销售到发展中国家F国市场”，“2006年5月，天达手机产品销售进入亚洲发展中国家E国市场”。

②对外股权投资(直接投资)。“1994年4月，天达公司在发达国家U国建立生产厂，在随后几年内相继在F国建立销售中心和设计中心”，“2005年3月，天达投资发展中国家D国工业园，以当地生产当地销售的方式，打开D国市场”。

③非股权形式。“2008年4月，天达在亚洲发展中国家B国，以生产外包的方式在该国生产加工天达产品，以获得天达产品在全球的低成本优势”。

(3)天达公司的主要动机有：

①寻求市场。“在发达国家建立生产厂”，“将电脑销售到发展中国家F国市场”，“投资发展中国家国家D国工业园”。

②寻求效率。“天达在亚洲发展中国家B国，以生产外包的方式在该国生产加工天达产品，以获得天达产品在全球的低成本优势。”

③寻求现成资源。“能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势”。

4.【答案】

(1)企业的能力应同时满足以下3个关键测试才可称为核心能力：①它对顾客是否有价值?②它与企业竞争对手相比是否有优势?③它是否很难被模仿或复制?

爱民公司“初期的动物试验证明此产品安全有效”、“全球至少有6000万Y产品的潜在消费者”符合①;“坚持选用通用型原材料”、“爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括300家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。”说明符合②;“Y产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品。”、“新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本。因而进入难度很大。”说明符合③。所以爱民公司Y产品的技术是该公司的核心能力。

(2)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

根据基本活动，爱民公司开发Y产品具备的优势条件有：

①内部后勤：“通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低”。

②生产经营：“2012年，爱民公司在C国首都建立了生产Y产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将Y产品推上市场”。

③外部后勤：“分销商渠道健全”。

④市场销售：“前期的市场调研表明，全球至少有5000万Y产品的潜在消费者。”、“建立了包括300家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络”。

⑤服务：“建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善”。

根据支持活动，爱民公司开发Y产品具备的优势条件有：

①采购管理：“供应商的可替代程度高，企业原材料采购的转换成本低”。

②技术开发：“初期的动物试验证明Y产品安全有效”、“Y产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品”。

③人力资源管理：“爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队”、“客服部均由经过培训的专业人员负责”。

④企业基础设施：“与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系”、“建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系”。

以上就是中公小编关于2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷（三）：简答题答案为考位考生做的整理，希望能够对各位考生起到一定的帮助。更多注册会计师备考相关资讯请持续关注注册会计师考试网。扫描下方二维码，还可更多注会备考礼包。