注会战略的第三章内容是CPA战略备考的最主要章节,在考试中每年平均32.5分,考查较多,且题型考查广泛。学习时以理解为主,在理解基础上进行记忆。在第三章中,我们需要复习四大点:总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点,详情如下:
研究与开发战略
研究与开发(简称研发)被定义为组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究,其目的在于改良产品或改良流程。
研发任务 | 改进复杂技术、使流程与当地的原材料相适应、使流程与当地的市场相适应、根据特殊标准和规范来改进产品 |
研发类型 | 产品研究——新产品开发、流程研究 |
研发动力 来源 |
需求拉动:以市场的新需求拉动创新以满足需求 技术推动:创新来自发明的应用,不考虑顾客的需要 |
研发的战略作用 | 1.波特的基本战略:产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略 2.波特的价值链:通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 3.安索夫矩阵:通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新 4.产品的生命周期:研发会加速现有产品的衰退,需要研发来为企业提供替代产品 |
研发定位 | 1.成为向市场推出新技术产品的企业 2.成为成功产品的创新模仿者 3.成为成功产品的低成本生产者 |
研发政策 | 1.给予创新财务支持 2.适当的管理风格和组织结构 3.管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思 4.组建开发小组并建立相关管理机构 5.在适当情况下,招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工 6.专门的管理者负责获取与创新构思有关的信息 7.战略计划应有助于创新目标的达成;对成功实现目标的员工应给予奖励 |
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