战略实施作为注会战略的第四章内容，是战略备考的较为重要章节。在考试中每年平均8分。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第四章中，我们需要复习五个基础知识点：公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用。
纵向分工结构
1.纵向分工结构的基本类型
(1)定义：纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
(2)分类：纵向分工基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
2.纵向分工结构组织内部的管理问题
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