战略实施作为注会战略的第四章内容，是战略备考的较为重要章节。在考试中每年平均8分。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第四章中，我们需要复习五个基础知识点：公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用。
横向分工结构的基本类型
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。
1.创业型组织结构
这种组织结构没有职能机构，企业所有者或管理者对下属实施直接控制，中心人员负责计划和决策，下属负责执行。中心人员完成企业的战略计划，并负责所有重要的经营决策。这种结构弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
适用范围：小型企业。
2.职能制组织结构
按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。中心人员主要关注环境问题和战略问题。
适用范围：单一业务企业，常见于中小企业。
3.事业部组织结构
按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。在事业部制组织结构中，企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。按照定义事业部的标准，事业部制结构可进一步划分为区域事业部、产品事业部和客户事业部三类。
4.M型组织结构(多部门结构)
将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
适用范围：M型企业组织结构一般在具有复杂产品线的企业中采用。
5.战略业务单位组织结构(SBU)
将多个事业部归类为战略业务单位(SBU)，在SBU的基础上建立组织结构。
适用范围：战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。
6.H型结构(控股企业/控股集团结构)
当企业不断发展时，可能会实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升至企业全球化层面上，这时就会成立控股企业。其下属子企业属于独立的法人资格，控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。
7.矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵。
适用范围：主要适用于复杂项目中的控制问题。
8.国际化经营企业的组织结构
(1)与国际战略相配套的国际部结构
国际战略是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作的程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织结构往往采用国际部结构。
(2)与多国本土化战略相配套的全球区域分部结构
多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。
(3)与全球化战略相配套的全球产品分部结构
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在有利的国家中集中进行经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。
(4)与跨国战略相配套的跨国结构(全球性产品——地区混合结构)
跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势。跨国结构是从全球性产品——地区混合结构的思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构做进一步优化。
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