战略实施作为注会战略的第四章内容，是战略备考的较为重要章节。在考试中每年平均8分。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第四章中，我们需要复习五个基础知识点：公司战略与组织结构、预算与预算控制、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用。
预算与预算控制
预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。目标通常是用预算的形式来完成的。
预算控制是一个过程，总预算移交给责任中心，允许对于实际结果和预算的比较进行持续的监控，通过个人行为保证预算目标的实现，或者为修改预算提供基础。
预算的类型：增量预算与零基预算。
1.增量预算：指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
2.零基预算：指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
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