12.某企业生产跑步机，市场占有率逐年上升，从第三位上升到第一位，但市场增长率为3%。根据波士顿矩阵原理可知，该企业的跑步机业务于()
A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务
【答案】C。
13.有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。造成该现象的原因()
A洗衣机市场竞争激烈,服务价格和利润水平低
B.洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C.洗衣业进入障碍低
D.洗衣业技术进步比较缓慢
【答案】C。考查知识点:产业零散的原因
【解析】本题考核“造成产业零散的原因”题干中表明有很多小型洗衣店，但是没有一家洗衣店占据较大的市场，说明洗衣店属于零散产业，而造成零散产业的原因有(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化，包括对产品本身需求的多样，也包括消费地点的零散。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。选项C正确
14.甲公司2022年的销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为
23%，同比提高35%。从营销能力角度分析，上述数据体现了该公司的()A.销售活动能力
B.销售组织能力C.产品竞争能力D.市场决策能力
【答案】C。考查知识点:企业能力分析
【解析】本题考核“企业能力分析一-营销能力”的知识点营销能力中的产品竞争能力可以从产品的市场地位收益性、成长性等方面进行分析。而产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量，产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。题目中的销售增长率与市场占有率可以体现该公司的产品竞争能力。所以选项C正确
15.云飞公司是一家提供存储服务的企业，根据波特的分析理论，属于云飞公司价值链中基本活动的是()。
A.完善公司的内部控制系统B.云存储设备的技术开发
C.聘请咨询公司为企业进行管理信息系统设计D业务推广的广告和产品定价
【答案】D。考查知识点:价值链基本活动
【解析】本题考核“价值链的基本活动”。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售以及服务。业务推广的广告和产品定价是属于基本活动中的市场销售。所以选项D正确。ABC屋于支持活动，与题干要求不符。
16.互联网公司是一家从事焊接业务的企业。该公司近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是()。
A.ST战略B.SO战略C.WO战略D.WT战略
【答案】B。
17.宏盛投资公司投资新能源设备项目对风险进行度量后称:预计在未来三年收益率达45%的可能性为60%，收益率达20%的可能性为30%收益率5%的可能性为10%，因此总收益率为33.5%。下列选项中，属于该公司采用的风险度量方法是()。
A.概率值B.波动性C.在险值D.期望值
【答案】D
18.品先奶茶店推出多种配料且味道独特、价格低于其他品牌奶茶店的奶茶，取得了良好销售业绩，从战略钟角度分析，该奶茶店采用的竞争战略是()。
A.差异化战略B.混合战略C.成本领先战略D.集中化战略
【答案】B
19.锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门。各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优点是()
A.不利于培养职能专家B.不易于董事会监控各个部门
C.由于职能管理是常规和重复的任务，因而工作效率得到提高D.职能之间容易发生冲突，各自为政
【答案】C。
20.东光公司是国内一家著名的动漫产品制造与销售企业。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，并加强分销网络建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。下列各项中，属于东光公司采用的战略是()
A.躲闪者战略B.抗衡者战略C.防御者战略D.扩张者战略
【答案】C
21.玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式客户管理制度和业绩等进行调查分析、对比收获颇丰。下列各项中，玉林公司在基准分析中采用的基准类型为()。
A竞争性基准B.顾客基准C.过程或活动基准D.一般基准
【答案】A。
二、多项选择题
1.甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该洗衣公司战略选择的类型有()。
A.克服零散-获得成本优势B.技术创新以创造规模经济C.增加附加值-提高产品差异化程度D.专门化-目标集聚
【答案】ACD。
2.原力公司是一家著名的钾电池生产商，拟将业务延伸到下游的汽车制造行业，原有企业面临的结构性障碍是()
A.现有汽车制造业进入钾电池行业B政府颁布汽车产业限制进入政策C.限制进入定价D.对销售渠道的资源控制
【答案】BD
3.中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合《企业内部控制基本规范》控制活动要求的有()
A.加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观。
B.企业应当结合风险管理评估结果，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内
C.投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约
D.根据内部控制目标，结合风险应对策略综合运用控制措施，实施有效控制
【答案】BCD。
4.扶美公司是一家生产护肤品的企业，该企业近期对业务能力进行重新定位和彻底重组，根据财务战略矩阵，下列对扶美企业的经营状况说法正确的有()
A.投资成本回报率低于投资成本B.投资成本回报率高于投资成本C.销售增长率小于可持续增长率D.销售增长率大于可持续增长率
【答案】AD
