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2017年注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:战略控制方法

2017-08-24 14:48:47  

经济法每年的持证概率在注会6科中比较高,相对于其他几科,经济法的难度不大,主要以记忆知识点为主。今天中公会计网小编为大家分享的注会考试公司战略高频考点:战略控制方法,助力考生们轻松备考2017年注册会计师考试。同时,也欢迎考生点击加入>>>【2017注会备考④群】:254588397,群里会每天更新考试资讯及资料,供考生学习使用。

【高频考点】战略控制方法

(一)预算控制

1.预算的类型

增量预算(Incremental budgeting)

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容

零基预算(Zero-based budgeting)

零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本

2.预算的优点比较

增量预算

(1)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算

零基预算

(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法

3.预算的缺点比较

增量预算

(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

零基预算

(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能

(二)企业业绩衡量指标

1.财务衡量指标

使用比率来进行绩效评价的原因和局限性:

使用比率来进行绩效评价的原因

使用比率来进行绩效评价的局限性

1)通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

2)相对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解

3)比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

4)比率可以用作目标

5)比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较

1)可比信息的可获得性

2)历史信息的使用

3)比率不是一成不变的

4)需要仔细解读

5)被扭曲的结果

6)鼓励短期行为

7)忽略战略目标

8)无法控制无预算责任的员工

2.非财务指标

非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法,可能产生于经营部门或者在经营部门使用,以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同,非财务信息计量能够很快地提供给管理层,而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

(三)平衡计分卡的业绩衡量方法、(四)统计分析与专题报告

2017年注会考试《公司战略与风险管理》各章节知识点汇总

2017年注会1元考试报 

2018年注会备考全国开课啦!

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来源: 中公会计

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