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【考点2】发展战略——多元化战略——不同产品,不同市场
【重点】多元化战略的定义、适用条件、优点、风险、分类
(一)多元化战略的定义
指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
(二)多元化战略的适用条件
当现有产品或市场不存在期望的增长空间时。
1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
2.与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
3.企业以前由于现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
(三)多元化战略的优点
1.在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
2.获得资金或其他财务利益。
3.利用未被充分利用的资源。
4.运用盈余资金。
5.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉至关重要。
6.分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护。
7.能更容易地从资本市场中获得融资。
(四)多元化战略的风险
1.来自原有经营产业的风险;
2.产业进入风险;
3.产业退出风险;
4.内部经营整合风险;
5.市场整体风险;
(五)多元化战略的两种类型:相关多元化和非相关多元化
1.相关多元化
(1)定义:(同心多元化)
是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产品或市场的战略。
相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。
(2)优点:
有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势。
(3)适用条件:
当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用该战略。
2.非相关多元化
(1)定义:(离心多元化)
是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
(2)适用条件:
企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用该战略。
(3)目标:
从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。
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