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【考点2】内部控制的应用——发展战略
(一)制定与实施发展战略需关注的主要风险
1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
2.发展战略过于激进、脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展
(二)内部控制要求与措施
(1)企业应当在董事会下设立战略委员会，应当明确战略委员会的职责和议事规则，对其召开程序、表决方式、提案审议、保密要求等做出规定。
(2)董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
(3)战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告
(4)由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化
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