2019年注册会计师考试距离我们越来越近，不知道各位考生在备考注会的过程中有没有遇到什么问题呢？为了帮助大家更好地备考注会，中公小编针将《战略》知识点为大家做了如下整理：
第四章 战略实施
【知识点】横向分工结构的基本类型
1.纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。
2.纵向分工结构组织内部的管理问题
(1)集权与分权。
(2)中层管理人员人数。
高长型结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。
(3)信息传递。
层次越多，信息就会发生不同程度的扭曲，不能完整送达。增加管理的费用。因此，选择高长型的结构时，应比较慎重。
(4)协调与激励。
企业的管理层次过多时，会妨碍沟通，增加管理费用。企业应当采用扁平化结构。
扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。
（例题）
【单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A.M型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H型结构
D.矩阵制组织结构
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【答案】C。
解析：H型组织结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策，属于H型结构。
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