2019年注册会计师考试距离我们越来越近，不知道各位考生是否了解公司战略的层次，中公小编为大家整理了一份2019注册会计师公司战略与风险管理第一章知识点：公司战略的层次，希望对大家的备考有所帮助。
一般将战略分为三个层次：总体战略(corporate strategy)、业务单位战略或竞争战略 (business or competitive strategy)和职能战略(operational strategy) o 图 1 - 1 概括了企业各层 次的战略所涉及的管理层次。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置 企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二) 业务单位战略
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的 主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部 环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三) 职能战略
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发 (R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提 高组织效率。
各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
2019年注册会计师考试备考已经开始，中公财经线下课程还是线上课程都在积极开展中，考生了解公司战略的层次之后，可以针对自己的情况，量身定做自己的注会备考计划。
以上就是中公小编为您整理的注会公司战略知识点--2019注册会计师公司战略与风险管理第一章知识点：公司战略的层次。
注会考生必不可少的通关秘籍，点击图片即可获取↓↓↓
小编推荐：
