距离2019年注册会计师考试仅剩不到一周的时间,对于参加注会考试的考生而言,当务之急是针对自己知识的掌握情况的不足进行查漏补缺,为了帮助各位考生更高效的备考注会,小编为大家准备了一份2019注会公司战略易错易混知识点:组织的战略类型,详情如下:
【注会公司战略易错易混知识点】组织的战略类型
在第四章战略实施提到,组织的战略类型包括四种,防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。这里首先需要说明的是上述战略类型是按照组织的内外部环境特征分类,与第三章学习的战略类型不一样,不要感到迷惑。同时,这四种战略类型也是考试的高频考点,需要我们区分清楚。
防御型战略组织--对应的是一个稳定环境,从生产经营来看,企业一般生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,强调企业在产品和市场上都是稳定状态,“求稳”。维持现状,继而提高效率实现利润。
开拓型战略组织--对应的是一个动态环境,从生产经营来看,企业通常寻求和开发新产品与市场机会,“求新”。缺乏效率,难以获得最大利润。
分析型战略组织--开拓型组织与防御型组织的结合体。企业在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。企业注重保持技术的灵活性与稳定性之间的平衡。
反应型战略组织--是一种被动的组织战略类型。对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式,对环境变化和不确定性作出不恰当的反应,不能很好地适应外部环境的变化。
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