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甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与 销售，现拟新投产A、B两种产品。2018年年初，甲公司召开成本管控专题会议，有关 人员发言要点如下：
(1) 市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和 322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成 本X100% ]确定A、B的单位目标成本。
(2) 财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产 品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产 成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用,机器小时数分配制造费用 的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3) 企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售 后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不 考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算， A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元，应分 摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1. 根据资料(1),依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
2. 根据资料(2),结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪 种更具有成本优势，并说明理由。
3. 根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的 单位生命周期成本。
4. 根据资料(1)至资料(3),在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性 市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。
