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身为财务人员应该都清楚，企业内控管理的重要性，它丝毫不亚于神经系统于我们的重要性。今天中公财经小编就内控管理中的企业风险规避给大家带来以下内容：
财务风险又叫筹资风险，即是举债而给企业目标带来的可能影响，它是非系统风险的一种，因此是可分散风险。那么对于可分散风险，企业可以通过一定的风险对策去应对，提高自己的抗财务风险能力。
1.规避风险
当风险多造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。常用的方法有：拒绝与不守信用的厂商业务往来;放弃可能明显导致亏损的投资项目;新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
2.减少风险
一方面控制风险因素，减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度;常用的方法有：进行准确的预测，如对汇率预测、利率预测、债务人信用评估等;对决策进行多方案优选和替代;及时与政府部门沟通获取政策信息;在发展新产品前，充分进行市场调研;实行设备预防检修制度以减少设备事故;选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟实验，采用可靠的保护和安全措施;采用多领域、多地域、多项目、多品种的经营或投资以分散风险。
3.转移风险
企业可以选择以一定代价(如保险费、赢利机会、担保费和利息等)，采取某种方式(如参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等)，将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。
常用的方法为：向专业性保险公司投保;采取合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等措施实现风险共担;通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险转移。
4.接受风险
常用方法有风险自担和风险自保，风险自担指的是风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润;风险自保指的是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等。
以上就是企业可以利用的手段去提高抗财务风险能力。
