本文来自——中国会计视野 梁青。
管理能力是可以培养出来的，专业能力是我们吃饭的基本技能，传统的观念是这两项能力是割裂开来的，但在实践过程中，这两种能力在大部分人的身上是可以统一起来的。
财务人员以女性为主，在单位里没有一官半职的女财务，能把家里打理的井井有条，大事小事都是自己去安排去处理，也没说做不下来或是做的不好。如果真没有一点管理能力，很多事情会做的顾此失彼、乱七八糟，可是看看我们的财务人员，在家里个个是把好手。
所以说，人人都有管理的潜能，只是在工作中怎么激发怎么培养管理能力，的确是个值得探讨的课题。
不论之前是学什么专业做什么工作，只要进了财务这个门，做了一定的时间之后，都会形成自己的专业能力，处理基本的业务不会有什么问题。但如果缺乏基本的管理业务的能力，可能会吃力很多，每天大部分的时间都会陷入重复的日常工作中。在这种具体的场景中训练自己的管理能力，效果会更好。
现在的工作，基本没有几项是由一个人完全独立完成的，都是相互协作完成，所以管理业务的过程中自然牵扯到与人打交道，能让别人按照自己的思路走，本身就是一种很强的管人的能力，只是，这些能力在工作中经常会被我们自己忽视。
我带的财务团队，通常每个财务人员都会有对口的业务部门，比如销售会计对口的就是销售部门；成本会计对口的就是技术部、计划部、生产部、质检部；存货会计对口的是仓库。等等。
作为会计，按照国家会计准则和会计制度进行会计核算是必备的基本功，并且对会计凭证的附件要求比较高（一定要符合内控管理制度），基本是通过会计凭证附件与业务部门接口的。
会计凭证附件大部分是业务数据，有一部分是直接数据，也有一部分是业务数据的汇总。汇总数据属于二次加工，其真实性还是需要一些其他单据来验证。
会计在进行账务处理之前需要收集这些业务单据和数据，有及时性、完整性、真实性的要求，需要审核，如果前端业务数据不规范，会给会计们造成很多工作量。
这个时候，有些会计会帮助业务部门提供数据的人员梳理数据、编制模板等，几次下来，数据的及时性、完整性和真实性基本能得到保障，单据反复审核的情况也大大减少。这就是我们日常工作中最基本的管理能力了。
以前，一个人能独立完成很多工作，就出现很多专业技术很强的人才，一旦做管理还不如自己一个人干的好的现象。也有擅长做管理的人的专业能力很普通，有点外行管内行的感觉；而专业能力强的人又带不了团队，不能形成合力也不能复制。
如今，只能由一个人独立完成的工作越来越少，协作越来越多，专业能力强的人也会被迫训练自己的管理能力，否则再好的创意也无法执行下去。
所以，大部分人的管理能力和专业能力都会有一个统一和平衡，因为大家都在进步。
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