农信社应该从以下方面提高执行力：
一、建立以人为本的管理机制。(一)加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。一方面要用思想教育武装头脑，另一方面要用学习培训提升能力。(二)加强企业文化建设，提高员工凝聚力和向心力。农信社企业文化建设还有很多工作要做，首先是从上到下建设认识统一、具有鼓舞性、激励性的企业文化核心，即农村信用社经营发展理念，作为员工的行为指引和工作方向;二是开展各种文化活动，将经营理念融入到活动中，让员工在活动中更深刻的理解企业文化内涵;三是通过各种培训，让员工树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，提高工作积极性主动性，营造积极、向上的良好企业文化氛围。(三)加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。一方面，岗位需要与员工特长挂钩，尽量使员工发挥自己的作用;另一方面，建立对管理人员的工作考评和员工的考试上岗制度，对达不到要求的，要采取一定的制约措施，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。
二、健全绩效考核的激励机制。(一)对经营指标进行考核，薪酬绩效要与基层社、基层员工业绩挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则。(二)对工作行为进行考核，以农信社打造流程银行为契机，根据业务发展的需求，对各部门岗位职责进行明确划分和梳理，科学分工，优化人员配备。
三、强化监督问责，增强执行力的约束性。(一)建立层级负责问责制。构建一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责的责任网络和问责机制。(二)建立健全执行监督机制。在农信社各级部门建立起责任明确，逐级督查，逐件销号，定期总结，动态管理的落实执行机制，形成主要工作反复查，热点问题重点查，领导指示和重要部署专项查的内部监督执行格局。(三)加大处罚力度。对不按指示要求办事的，要给予相应的经济处罚，对违规违纪行为，不但要追究当事人的责任，还要追究连带责任人的责任，真正起到震慑作用。
