参考答案
1.B。
答案解析：企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责;预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标;企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议;企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
2.B。
答案解析：弹性成本预算编制的方法主要有公式法、列表法，其中列表法可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算，因此直接、简便。
3.C。
答案解析：增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的。
4.C。
答案解析：零基预算方法的优点是：(1)不受现有费用开支水平的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面降低费用的积极性;(4)有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。
5.BCD。
答案解析：某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量，可见预计生产量不需考虑材料采购量。
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