为了帮助大家充分备战2019中级经济师考试，中公财经小编为大家整理了2019中级经济师《工商管理》的易难点模拟试题（4），成功的标准在于不断的进行自我检验，给自己5分钟时间，检测一下自己的学习成果吧。小编将持续更新2019中级经济师《工商管理》的模拟题，快来关注吧~
2019中级经济师《工商管理》的易难点模拟试题（4）
1、(单选题)在波士顿矩阵分析中，面对幼童区的业务，可选战略包括( )。
A.进行必要投资，使其转变为金牛业务
B.进行投资扩大产品竞争优势
C.如果不能转变为明星业务，则选择转向战略
D.如果不能转变为明星业务，则选择放弃战略
2、(单选题)( )是企业竞争力中最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。
A.核心竞争力
B.战略规划能力
C.生产销售能力
D.组织运行能力
3、(单选题)平衡记分卡的四个维度代表了企业三个主要的利益相关者( )。
A.股东、债权人、顾客
B.股东、经营者、顾客
C.投资人、经营者、顾客
D.股东、顾客、员工
4、(单选题)以下( )是价值链分析中的主体活动。
A.技术开发
B.采购
C.原料供应
D.人力资源管理
5、(多选题)总体战略包括( )。
A.保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营
B.进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张
C.抑制某些业务的发展，防范企业风险
D.对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源
E.经营管理某一个特定的经营单位战略计划
