为帮助大家充分备考2020经济师考试，从今天起将每日给大家提供5道练习题，用于检查大家的备考情况。2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（69），成功的标准在于不断的进行自我检验，不妨给自己5分钟时间，速速检测一下自己的学习成果吧~
2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（69）
【案例分析】
不定项选择题
乔布斯治下的苹果是高度约束的地方，斯蒂芬•乔布斯是知名的以结果为导向的人，他是一个有韧性且严厉的老板，甚至常常令人不舒服、不公平，而且有时甚至辱骂员工，但是，不管你认为他的领导风格如何，但是结果就摆在那里，他的员工尽心尽力地履行着职责，事实上，常常是卓越的，这绝对与乔布斯精确、严厉的要求分不开的。
乔布斯治下的苹果是高度集权的地方。只要不是来自乔布斯的任何主意(或创意)都必须要得到他的批准，否则，这些创意将不能采用。
但是，就是这个高度集权的使命和方法让苹果创造成了非常可靠的产品并且工作如此无缝对接，因为苹果仅仅有一个使命并且每个人都要遵从，苹果仅仅有一个系统而且每一个细节都必须获得乔布斯的批准才可付诸实施，这确保了苹果的产品和服务在全球仅有一个严格的、统一的使命。
与苹果相反领导风格的谷歌。谷歌已经明确表达：它是为谷歌员工增加创新和机会。一段时期以来，他们允许谷歌员工一周可以有半天的时间从事他们自己的项目，他们从来不管这些项目是什么。通过研究，我们发现：苹果仅仅从事一个产品，而谷歌从事很多产品，以至很难以全部记住。在谷歌有一个核心产品，即引擎，但是，接下来又有了安卓系统、谷歌眼镜、邮件系统、地图和海航、光纤、用于汽球的宽带、无人驾驶汽车等等，谷歌没有一个具体的产品，甚至也没有一份文件，它仅有一个宽泛的资产组合，一些是成功且也有不少是不成功的。
很清晰，谷歌公司已经试图让员工在没有公司的压力下，去产生更多的创造力并按员工自己的方式去实施，然则，苹果采取了恰恰相反的管理方针。
1.像乔布斯一般对下属工作偏于标准进行修正或者干涉是( )领导特征。
A.交易型
B.变革型
C.魅力型
D.人际型
2.谷歌的领导风格偏向于( )。
A.交易型
B.变革型
C.魅力型
D.人际型
3.( )的研究认为以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效。
A.密歇根大学
B.特质理论
C.俄亥俄大学
D.权变理论
4.谷歌的管理方法属于( )。
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
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