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2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（90）
[案例分析]
不定项选择题
某市，A公司成立于2008年，在当地是一家有名的高新技术企业，由于经济的发展，为了适应时代的进步，目前正在面临要进行股份制改造。公司管理层决定以本次变革为契机，对公司迸行重新设计，并着力进行组织文化建设和打造，从而形成鼓励创新和民主参与的企业文化。于是，公司决定聘请当地有名的管理咨询公司来辅助本公司进行企业变革。通过双方商议，在组织结构设计中，本着长远发展的目标，应该企业重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
1.本题在进行变革中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层和管理幅度
C.人员素质
D.以上均不对
2.关于本题中重点考虑的管理层次和管理幅度之间的关系，表述正确的是( )。
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
3.在本案例中，公司变革中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的有( )。
A.组织战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
4.组织变革对于一个企业在适应经济结构变化至关重要，美国管理学家西克斯认为企业必须变革情况主要有( )。
A.决策效率较高
B.沟通不畅
C.组织不能发挥效率
D.组织架构臃肿
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