2021中级经济师（人力）参考答案及解析
1.【参考答案】B，C，D。中公解析：组织结构的本质是企业员工的分工与协作关系;组织结构的职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系。选项AE错误。
2.【参考答案】A，C，E。中公解析：管理层次也称组织层次，是描述组织纵向结构特征的一个概念，管理层次的多少,表明其组织结构的纵向复杂程度，而非横向的复杂程度。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，其大小反映了上级领导者直接控制和协调的业务活动里的多少。管理层次与管理幅度的关系密切，两者存在反比的数最关系，两者是相互作用的，其中管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度具有一定的制约作用。
3.【参考答案】A，D，E。中公解析：行政层级式强调权力、重视分工，规章制度以书面而非口头的形式变现出来，个人的能力决定其工作地位。决定工作地位的主要因素是个人技术和绩效，工作的分工较为精细。
4.【参考答案】A，B，C。中公解析：矩阵组织形式的特点是一名员工有两位领导、组织内有两个层次的协调、产品部门(项目小组)所形成的横向联系灵活多样。矩阵组织形式具有自身的优点和缺点，选项C为其优点;选项DE为其缺点，矩阵组织形式机构臃肿、用人较多，组织的稳定性较差。
5.【参考答案】B，D，E。中公解析：事业部制的优点包括有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活动;有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。事业部制的缺点包括削弱公司的协调一致性，增加费用和管理成本。
