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中级经济师考试人力专业练习题
1.关于组织结构的说法，正确的是( )。
A.组织结构的本质是实现组织的目标
B.组织结构又称权责结构
C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D.组织结构通常以组织图或组织树的形式出现
E.组织结构的职权结构是组织的纵向结构
2.关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。
A.每个组织等级就是一个管理层次
B.管理层次的多少，反映的是组织结构横向的复杂程度
C.管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
D.管理层次决定管理幅度
E.管理层次与管理幅度存在反比的数量关系
3.关于行政层级式的说法，正确的是( )。
A.权力集中程度高,很重视权力等级
B.工作的分工比较简单
C.决定工作地位的主要因素是个人因素，而不是技术能力和绩效
D.比较强调规章和程序规范
E.规章的增加可促使组织更为规范化，但过多又会限制个体的自主性
4.关于矩阵组织形式的说法,正确的是( )。
A.—名员工有两位领导
B.产品部门形成的横向联系灵活多样
C.有利于顺利完成规划项目，提髙企业的适应性
D.机构精简，用人较少
E.组织的稳定性很高
5.事业部制组织形式的优点包括( )。
A.有利于增强公司协调一致性
B.有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚
C.减少费用和管理成本
D.有利于把联合化和专业化结合起来
E.有利于增强企业的活力
参考答案：
1、【参考答案】B，C，D。中公解析：组织结构的本质是企业员工的分工与协作关系;组织结构的职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系。选项AE错误。
2、【参考答案】A，C，E。中公解析：管理层次也称组织层次，是描述组织纵向结构特征的一个概念，管理层次的多少,表明其组织结构的纵向复杂程度，而非横向的复杂程度。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，其大小反映了上级领导者直接控制和协调的业务活动里的多少。管理层次与管理幅度的关系密切，两者存在反比的数最关系，两者是相互作用的，其中管理幅度起主导作用，管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度具有一定的制约作用。
3、【参考答案】A，D，E。中公解析：行政层级式强调权力、重视分工，规章制度以书面而非口头的形式变现出来，个人的能力决定其工作地位。决定工作地位的主要因素是个人技术和绩效，工作的分工较为精细。
4、【参考答案】A，B，C。中公解析：矩阵组织形式的特点是一名员工有两位领导、组织内有两个层次的协调、产品部门(项目小组)所形成的横向联系灵活多样。矩阵组织形式具有自身的优点和缺点，选项C为其优点;选项DE为其缺点，矩阵组织形式机构臃肿、用人较多，组织的稳定性较差。
5、【参考答案】B，D，E。中公解析：事业部制的优点包括有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活动;有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。事业部制的缺点包括削弱公司的协调一致性，增加费用和管理成本。
