成功的标准在于不断的进行自我检验，为帮助大家充分备考中级经济师考试，中公经济师考试网将为大家提供2021经济师人力专业模拟练习题，坚持每日一练打卡，更有助于帮助检验学习效果。
中级经济师考试人力专业练习题
某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
1. 实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。
A.有助于降低人力资本开支 B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利 D.有助于提高企业的薪酬水平
2. 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是( )。
A.冻结雇用 B.延长现有员工的工作时间
C.改进生产技术 D.加强员工培训
3. 在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是( )。
A.裁员有助于提升人力资源管理的价值
B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C.管理不当的裁员将会导致人才流失
D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
4. 在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。
A.减薪 B.提前退休
C.自然裁员 D.裁员
参考答案：
1、【答案】A，B。解析：人力资源规划的意义和作用：人力资源规划有利于组织战略目标的实现;良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展;良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
2、【答案】A。解析：通常情况下，当二个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：冻结雇用;鼓励员工提前退休;缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资;临时性解雇或永久性裁员;对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者利用现有的人力资源开展新的项目或新的经营活动。
3、【答案】A。解析：选项A，外包可以适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量，有助于提升人力资源管理的价值。
4、【答案】A，D。解析：执行速度快、员工受到伤害大的方案有降级、减薪和裁员。
