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中级经济师考试人力专业练习题

1.职能制组织形式的缺点有( )。

A.狭隘的职能观念

B.企业领导负担重

C.适应性差

D.不利于培养具有全面素质的管理人才

E.不便于高层领导对整个企业实施严格的控制

2.关于事业部制组织形式的说法，正确的有( )。

A.它有利于总公司的高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

C.它能增强企业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E.它会减弱整个公司的协调一致性

3.关于组织设计和组织文化的说法，正确的有( )。

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

4.组织结构中的纵向结构指的是( )。

A.职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D.职权结构

5.关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。

A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

参考答案：

1、【答案】A，B，C，D。解析：职能制组织形式管理权力高度集中，便于高层领导对整个企业实施严格的控制。

2、【答案】A，B，C，E。解析：事业部制组织形式适合于产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

3、【答案】A，C，E。解析：选项B，如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度;选项D，强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。

4、【答案】C。解析：组织结构体系的主要内容有：(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系;(2)层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构;(3)部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构;(4)职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

5、【答案】D。解析：矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

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