2022年中级经济师备考已经开始了，大家要开始着手准备了。为帮助大家充分备考中级经济师考试，中公经济师考试网将为大家提供2022经济师人力专业模拟练习题，坚持每日一练打卡，更有助于帮助检验学习效果。
中级经济师考试人力专业练习题
材料：小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。
于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
根据材料回答1-4题。
1.小张和小王借鉴的是( )领导风格。
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
2.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
4.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论
参考答案：
1.【答案】ABD。解析：本题考查薪酬管理。该公司的薪酬分配原则不清楚存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。
2.【答案】C。解析：本题考查工作分析及职位评价。工作分析是确定薪酬体系的基础。
3.【答案】C。解析：本题考查薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息。并通过调查所得数据绘制薪酬曲线得出本公司职位薪酬所在位置。
4.【答案】B。解析：本题考查职位评价。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用：一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，为确保薪酬的公平性奠定基础。
更多关于中级经济师练习题相关的内容，可以点击下方链接咨询：<<< 点我咨询
以上就是中公财经:2022年中级经济师考试人力专业每日一练（4-21）的全部内容，更多关于中级经济师成绩查询、合格证书领取，考试信息相关内容，欢迎大家加入>>>中公经济师备考交流群，与更多小伙伴一起交流经济师相关信息吧。风里雨里，我们在中公经济师考试网等你!
