1.根据双因素理论，激励因素不包括()。
A.工作环境
B.成就感
C.晋升
D.别人的认可
答案：A
解析：激励因素主要包括：成就感、认可、赞赏、工作性质、责任、晋升、发展 等因素。保健因素主要包括：政策与管理、监督方式、人际关系、工作环境和工 资等因素。所以本题选择 A。
2.在组织变革的方法中，调整组织层次和管理幅度的做法属于()。
A.人员为中心变革
B.结构为中心变革
C.技术中心变革
D.组织文化中心变革
答案：B
解析：组织变革方法包括：(1)以人员为中心的变革：提高人的知识和技能，改 变人的态度、行为及群体行为等。(2)以结构为中心的变革：组织内部结构的分 化和统合，如重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明 确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革：包括对组织工作流程的再设计、改 变实现组织目标的方法和设备、重建组织管理体系。(4)以系统为中心的变革： 多方面变革。
3.停工留薪期最长为()个月。
A.36
B.16
C.29
D.24
答案：D
解析：停工留薪期一般不超过 12 个月。伤情严重或情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可适当延长，但延长不得超过 12 个月。
4.根据领导生命周期理论，领导与下属共同决策表明领导风格类型为()。
A.推销式
B.参与式
C.询问式
D.授权式
答案：B
解析：根据领导生命周期理论，指导式领导(高工作—低关系)是指领导规定下 属的工作任务、角色职责，对工作实施指导。推销式领导(高工作—高关系)是 指领导对下属不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。参与式领导(低工作— 高关系)是指领导与下属共同决策，改善上下级关系，增强员工的信任感。授权 式领导(低工作—低关系)是指领导提供较少的指导或支持，充分发挥下属的主观能动性。所以本题选择 B。
5.哑铃型组织又被称为()。
A.无边界组织
B.团队结构
C.事业部制组织
D.虚拟组织
答案：D
解析：虚拟组织又被称为“哑铃型组织 ”，即两头(营销、研发与技术设计)大， 中间(生产制造)小。
