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2021年中级经济师考试工商专业练习题
某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
| 畅销 | 一般 | 滞销 | |
| A型汽车 | 600 | 400 | 100 |
| B型汽车 | 700 | 600 | 0 |
| C型汽车 | 800 | 500 | -200 |
根据以上资料，回答下列问题：
1.该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。
A.生产进度控制 B.平衡计分卡
C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘
2.该公司所实施的经营战略为( )。
A.成本领先战略 B.差异化战略
C.集中战略 D.多元化战略
3.该公司的这项经营决策属于( )。
A.确定型决策 B.不确定型决策
C.风险型决策 D.组合型决策
4.若采用折中原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。
A.450 B.490 C.500 D.550
5.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。
A.A型汽车 B.B型汽车
C.C型汽车 D.B型汽车和C型汽车
参考答案：
1、【答案】BCD。解析：本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘。
2、【答案】BD。解析：本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。
3、【答案】B。解析：本题考点不确定型决策方法。不确定型决策指面临的市场状态难以确定，而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。
4、【答案】C。解析：本题考点不确定型决策方法。采取折中原则：
A型汽车可以获得的经济效益为600×0.7+ 100 ×(1-0.7)=450。
B型汽车可以获得的经济效益为700×0.7+0×(1-0.7)=490。
C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。
5、【答案】B。解析：本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：
| 畅销 | 一般 | 滞销 | 最大后悔值 | |
| A型汽车 | 200（800-600） | 200（600-400） | 0（100-100） | 200 |
| B型汽车 | 100（800-700） | 0（600-600） | 100（100-0） | 100 |
| C型汽车 | 0（800-800） | 100（600-500） | 300【100-（-200）】 | 300 |
各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。
