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材料分析： 公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业 ，提出“服务顾客 ，成就价值”的口号 ， 用优质的原材料打造饮品 ，以优秀的团队服务顾客。 D 公司通过行业环境分析发现 ，现制茶 饮品行业规模不断扩大 ，行业内各企业的销售额和利润迅速长 ，行业内竞争日趋激烈。 D 公 司在战略环境分析的基础上 ，决定实施成本领先战略 ，以三四线城市的青年人为目标客户，提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023 年 ，D 公司开发新型茶饮品，共有甲饮品、乙 饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般、市场需求三种市场状态 ，对应的损益值(万元)如下表所示。
产品方案决策损益表
子题：不定项选择题
1.根据 D 公司的行业环境分析结论 ，现制茶饮品行业目前处于行业生命周期的 ( )。
A.成熟期
B.成长期
C.形成期
D.衰退期
答案： B
解析 ：行业规模不断扩大 ，行业内各企业的销售额和利润迅速长 ，行业内竞争日趋激烈 ，这 些表述体现出是成长期。
子题：不定项选择题
2.D 公司提出的口号体现了该公司的( )。
A.企业使命
B.未来前景
C.经营战略
D.战略目标
答案 ：A
解析 ：企业使命说明企业的根本性质与存在的理由 ，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，
根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景 ，为企业战略目标的确定与战略制定提供 依据。回答的问题：“企业的业务是什么”。企业使命的定位包括三个方面的内容：( 1)企 业生存目的的定位 ：企业存在的主要目的是创造顾客;( 2)企业经营哲学的定位;( 3)企 业形象的定位。
子题：不定项选择题
3.D 公司实施成本领先战略 ，可行的做法为( )。
A.与原材料供应商建立战略联盟
B.优化公司的组织结构
C.多元化经营 ，进军服装产业
D.严格控制饮品制作的费用
答案： D
解析：成本领先优势主要有以下获取途径。( 1)规模效应。在合理的规模经济性范围内，企 业通过扩大活动规模使固定成本能在更 多的产品上进行分摊 ，使单位平均成本降低。( 2) 技术优势。技术优势来自对传统技术的更新和新技术的研发。新技术能够提高生产 效率 ，降 低生产成本。企业在获得技术优势的过程中 ，还需要考虑成本的降低。( 3)企业资源整合。 企业可以通过资源的整合，增加活动或资源的共享性来获得协同效应。(4)经营地点选择优 势。接近原料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之 夕 卜，适宜的投资环境也非 常重要。(5)提高价值链整体效益。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环 节。企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益 ，从而降低企业成 本。(6)跨业务相互关系。跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的 合作关系来充分利用企业的资源。
子题：不定项选择题
4.若采用悲观原则进行决策 ， D 公司应选择生产( )。
A.丁饮品
B.乙饮品
C.丙饮品
D.甲饮品
答案： B
解析 ：悲观原则是小中取大 ，在市场需求低的时候 ，损益值最高的是乙饮品。
