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A.确定企业愿景、使命与战略目标
B.准备战略方案
C.评价和选择战略方案
D.战略的实施
7.企业战略实施的步骤包括( )。(多选)
A.战略变化分析
B.战略方案分解与实施
C.战略方案的拟定
D.战略方案的评估
E.战略实施的考核与激励
8.企业高层领导决定企业战略，并安排下级管理人员实施，这种战略模式为( )。
A.指挥型
B.文化型
C.增长型
D.合作型
9.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
10.下列属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是( )。
A.人员
C.技能
B.共同价值观
D.结构
6.【答案】B。解析：准备战略方案是企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。
7.【答案】ABE。解析：战略实施的步骤包括：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与激励。其中CD两项属于企业经营决策的步骤。
8.【答案】A。解析：指挥型这种模式的特点在于企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行。根据题目关键信息“高层领导决定企业战略，并安排下级管理人员实施”，可知属于指挥型的要点，故A项正确。
9.【答案】C。解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点根据题目信息“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体"，可知属于合作型的要点，故C项正确。
10.【答案】D。解析：麦肯锡公司提岀的7S模型指岀，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况，该模型认为，
战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。
